Formule 1 ou diesel ?
La conduite d'un projet n'est pas aussi simple qu'une simple "todo liste". Tous les intervenants participent avec une vision qui lui est propre.
Très vite on perd les repères de base, les objectifs sont remplacés par des délais de plus en plus serrés. Vient l'heure des sacrifices "tu comprends si on veut être dans les temps il faut abandonner cette fonctionnalité, elle sera reprise dans la V2".
Alors que l'on croit savoir conduire !
Comme un navire, le projet a besoin d'un pilote. Hiérarchiser les priorités, tenir compte de toutes les contraintes techniques et humaines en respectant les objectifs premiers.
C'est cela vous accompagner :
- Mettre en place le comité de projet
- Hiérarchiser les comités de pilotage
- Fluidifier la communication
Vous aider à faire les bons arbitrages et à les faire partager.
Notre expérience terrain nous permet de synthétiser les principales pratiques rencontrées ayant donné satisfaction en matière de conduite de projets et de projets Web. Notre rôle est donc de vous apporter une vision globale tout en proposant des solutions concrètes et opérationnelles à chaque étape.
De nos jours, les projets Web ont des obligations de rentabilité et de pérennité tout en s’intégrant le plus possible aux différents systèmes d’informations de l’entreprise. Le but d’un projet Web actuel n’est plus d’apprendre ni de tester.
La maturité du Web, des internautes, de l’offre et du marché – même si celui-ci est en perpétuelle évolution –permet de tirer des leçons et d’industrialiser les processus de manière à augmenter la compétitivité de l’entreprise.
ROI, maître mot de tout projet
Néanmoins, si les débuts du Web ont permis à certains entrepreneurs de mener à bien des projets simples liés à des technologies sommaires pour des investissements limités, ni l’accroissement de la concurrence, ni la maturité du marché, ni le niveau de demande de l’utilisateur final ne permettent plus de développer un projet Web digne de ce nom pour quelques centaines d’euros.
C’est pourquoi, encore plus aujourd’hui qu’hier, le fameux ROI (Return On Investment) auquel nos consultants ont été élevés dans leurs fonctions précédentes, reste maître de tout dans nos projets.
Sans pour autant en être esclave, le ROI n’a jamais été aussi présent dans les projets.
La nature des projets diffère pour chacun des clients ou des personnes au sein de la société. Dirigeants, chefs de produits, responsables de communication ont tous une vision différente du périmètre d’un projet. La nature même d’un projet est difficile à cerner car ses frontières fonctionnelles et techniques évoluent et nous parlons de plus en plus fréquemment de véritables applications interfacées avec la stratégie de l’entreprise ou du groupe, les voies de développement, les systèmes d’informations ou de communication.
Impliquer les acteurs dans la conduite
Notre rôle d’approche en tant que consultants permet à juste titre d’assurer un lien très important entre les opérations dites de terrain, l’identification des nouveaux enjeux et leur mise en application désacralisée et détachée de toute considération interne.
Quoiqu’il en soit et quelque soit le type de projet, la réussite de celui-ci doit s’inscrire dans la perspective de l’adhésion très forte de l’ensemble des acteurs et entraîner la motivation des personnels affectés de près ou de loin.
Un projet doit rester fédérateur pour justifier de son efficacité et ses performances.
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